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效能监察汇报

时间:2018-06-20 04:33来源:网络整理 作者:我的网站
每个岗位按照各自分配的职责认真履行,年是公司实施战略转型后的开局之年,由于时间关系我就不再一一向王书记汇报了,三是维护职工权益把职工利益放在首位,公司

摘要:每个岗位按照各自分配的职责认真履行,年是公司实施战略转型后的开局之年,由于时间关系我就不再一一向王书记汇报了 ,三是维护职工权益把职工利益放在首位,公司出台新的规章制度前也是积极组织广大员工充分讨论听。以下是小编整理的3篇最新效能监察汇报范文,欢迎参阅!

效能监察汇报2017-01-18 18:05:04 #1楼

效能监察项目运转情况总结

公司效能监察检查组:

根据公司统一部署 ,现就***工程开展的效能监察工作 ,进行总结汇报具体如下:

一 、概况:本工程为框架结构,3~5层,独立基。芙ㄖ婊**㎡,工程造价:** .00元,合同工期: 150日历天。

本工程于2016年*月*日开工 ,即有幸立项为公司效能监察项目。目前本工程已基本完成,正完善资料准备交工 ,在本工程施工过程中得到公司效能监察检查组大力支持,并多次对本项目进行不定期检查,及时发现存在问题,并给予分析和监察建议等,使本项目实施过程中的行为偏差和管理缺陷得以纠正 ,最终运作得以正常顺利完成。

二、在本项目效能监察工作中我们坚持“三个到位”:

1、坚持思想认识到位 。项目部高度重视效能监察工作 ,树立效能监察是项目部管理重要组成部分的观念 ,明确效能监察是促进项目部改革与发展的动力 ,是强化项目部管理的根本目的 ,是行政主要负责人管理手段的延伸 ,本项目部在项目实施过程中,组织全体管理人员认真学习和贯彻项目效能监察实施办法以及领会其重要意义 。认真执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件 。我们既改进管理方法、又提高了效益、达到保护资产和加强反腐倡廉建设的目的。

2、坚持工作体系到位 。项目部把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,项目部全体管理人员在积极参与中落实责任 。按照效能监察总体方案,我们与分公司签订了《项目管理目标责任书》,明确了项目部权力与义务以及各项指标。另外项目部强化效能监察手段 ,按照施工

组织设计,把总目标计划逐层分解,落实到每个项目部成员身上 。每个岗位按照各自分配的职责,认真履行 。为了提高各人的工作效能和履行职责实效情况,我们还建立了相互复查监督制度,明确了奖罚制措施 。这样既表明了要实现的目标,也明确了实现目标的各自职责,并有激励上进措施,同时鞭策落后,达到最大限度去实现分公司制定的各项指标。同时按时撰写重要监察项目专题报告,主动按时上报公司 。加强效能监察档案管理 ,使效能监察工作步入运行有规范 、标准的管理轨道。

3 、坚持组织领导到位。分公司领导、项目经理和项目部全体管理人员一起参与的工作机制 。定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。

二、开展效能监察的主要成效:

1、对于效能监察立项,我们认真进行调查 、整改。到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为 。

2、成本问题:

目前一期工程基本完成,至今已完成工程量**万元 ,已收工程款**元,另外融资**万元,合计收款**元。至今合计已支出**多万元 ,已上交管理费**元,已交税金**元,余额**元 。

目前欠款**万元 ,预计利润**。

3、本工程没有质量安全事故。

4 、工期方面,原合同工期150天 ,现在140天提前完成任务 。

三、展望未来:对于本项目开展有效监督探讨研究,为今后项目工作打下基矗效能监察工作小组定期和不定期进行工作交流,在具体监察立项完成后,能分析探讨问题 ,取得经验教训,为今后更好的工作取得宝贵经验 。

总之,本项目效能监察工作 ,在公司的正确领导下,在分公司领导重视和相关部门的大力配合下  ,较好的完成了本项目的效能监察工作任务,但还存在很多缺点, 与上级要求和先进项目相比仍有不小的差距 。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在项目规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。

***********************项目部

2016年7月28日

有限公司物资采购管理效能监察情况汇报2017-01-18 18:04:22 #2楼

xxxxxx公司

物资采购管理效能监察情况汇报

的各位领导:

上午好。

根据集团纪委通知要求,我公司纪委会同综合业务部、企业管理部、财务管理部,抽调专人 ,对公司2016年物资采购管理工作进行效能监察,对物资采购管理工作是否符合集团公司规定,以及物资采购活动中的执法执纪情况进行了自查。下面 ,我就公司2016年发展基本情况、物资采购管理情况、惩防体系建设情况汇报如下。

一 、公司发展基本情况

(一)党群工作方面

2016年是xxxxx公司实施战略转型后的开局之年。公司党委、纪委按照集团公司党建工作要点,围绕“抓转型、增效益、实现跨越式发展”这条主线 ,以不断加强企业党建发挥保障作用为目标 ,牢牢把握集团公司业务板块战略调整这一机遇 ,认真学习实践科学发展观 ,全面开展“为民服务创先争优”活动 、“党员品牌工程” 、“四好”班子建设等工作 ,坚持以促进企业和谐为出发点,以增强企业凝聚力为着力点,党政一体 ,融入中心,为企业顺利完成全年各项生产经营目标任务提供坚实的政治和组织保障 。这主要体现在以下四个方面。1

1 、以开展创先争优活动为契机 ,紧扣公司经营发展实际,大力提升公司整体发展上水平。自2016年6月开展创先争优活动以来 ,公司在上级党委的正确领导下,认真谋划 ,精心组织,把创先争优活动与党员目标管理工作相结合;与创建学习型党组织相结合;与创建“四强”党组织 、“四优”党员活动相结合 ,以创先争优活动推进支部建设,提高党建工作水平,在xxxx公司系统形成了党组织争创先进 ,党员争当优秀的良好局面。

2016年6月底 ,公司党委组织开展的“科技创新竞赛活动”取得阶段性成果,宁夏中节能公司 、四川中节能公司 、江西中节能公司 、河北中节能公司 、中节能国环公司等下属企业 ,共形成科技创新20项 ,其中,发明创造3项,技术创新9项,工艺改进8项,其中 ,中节能国环公司从年初到现在,已经申报实用新型专利2项,目前专利正在审批过程中 。

在创先争优活动中 ,公司党委力争做到“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠” ,抓实“六项内容”,实现“六个突破”。由于时间关系,我就不再一一向王书记汇报了。

2、严格执行各项学习制度,努力提高广大党员干部的理论水平 ,建设学习型党组织 。这主要包括三方面的内容:

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一是积极组织开展思想教育学习活动,主要是利用党委会、党员大会、每周一的总经理办公会 ,认真组织干部职工学习党的文件和会议精神。2016年七一前后 ,公司系统各单位都结合自身实际,开展了丰富多彩的思想教育活动 ,纪 2

念我党成立90周年。

二是严格执行各级党委中心组 、中层干部队伍和职工党员学习制度 ,务求学习实效。学习内容及包括类似《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》这样的重要文件,也包括地源 、水源热泵应用 、矿产高新材料业务领域的脉石英提纯技术和生物炼制技术这样的业务知识  。

三是宣传贯彻公司的发展目标和发展战略,培育和发展企业文化。我们通过宣传贯彻公司的发展目标和发展战略,让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期,以振奋精神,凝聚人心 。今年上半年 ,完成了公司宣传册的编 。就镜母陌,并投入使用在对外宣传方面起到了良好的效果。

3 、加强对基层党组织建设的指导力度,认真开展基层党组织分类定级工作,切实加强基层党组织建设,为公司战略转型提供组织保证。

截止2016年底,公司有8家全资  、控股子公司,在岗职工有2879人,党员总数262人,其中 ,公司本部员工32名 ,共产党员18名。针对下属企业数量、党员人数较多的现状 ,公司党委把建立健全公司系统基层党组织作为本年度的首要工作来抓,遵循“业务开展到哪里,党组织就建到哪里”的原则 ,按照“有利于党组织开展活动、有利于企业发展、有利于上级党组织加强管理”的要求,指导下属公司加强组织建设,建立健全基层党组织体系 ,理顺与下属企业党组织的隶属关系,基层党组织已全面覆盖下属企业 。

2016年4月份 ,公司按照集团公司党委的部署和要求,对下属企业24个基层党组织进行分类定级,强力推进基层组织建设年活动。24个基层党组织中 ,党的组织关系在集团 3

党委的基层党组织有16 个,党的组织关系在地方党委的有8个 。经过严格的考评程序,定级为“好”的基层党组织有17个,占70.83%,定级为“较好”的基层党组织有6个,占25%,定级为“一般”的基层党组织1个,没有“较差”等级基层党组织。

4、加强各级工会和团组织建设,引领企业和谐发展,为做好群众工作 、密切党群关系闯出了新路子 。

公司党委高度重视员工服务保障工作,指导工会、团委积极开展多种方式的活动 ,不断丰富和提高了员工业余文化生活,为公司健康稳定发展打下了坚实基矗

一是以党建带团建 ,加强对共青团的指导。2016年,公司团委被中央企业团工委评为“中央企业五四红旗团委” ,天津中节投公司 、中节能国环公司和宁夏中节能公司分别被中国节能评为“青年文明号” 、“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”。

二是认真开展“面对面、心贴心、实打实”服务员工活动,深入基层调研,解决问题和困难,听取基层员工的意见和建议 ,密切与员工的联系 。今年五月初,到经营最困难的国环公司召开座谈会,共商大计,共渡时艰。

三是维护职工权益,把职工利益放在首位 。

2016年5月,公司工会圆满完成换届工作,新一届工会在公司党委的领导下,从基础工作做起 ,通过一系列有效的举措最大程度上维护员工的权益 ,为员工消除后顾之忧 ,也为员工积极主动工作创造条件、提供动力。此外 ,公司党委 、纪委 、工会广泛的听取员工的心声,征求意见 ,维护民主,有力的促进了党建工作的开展。特别是在涉及员工利益、认真切实落实“创先争优”工作等方面,积极听取员工对公司班子成员、公司战略发展以及制度建设中存在的问题 。公司出台新的规章制度前 ,也是积极组织广大员工充分讨论 ,听 4

取各方面不同的意见 。

四是关注员工生活 ,积极实施送温暖工程。

随着公司业务不断增多 ,规模不断扩大,公司的外派员工也在逐渐增多 ,对他们的关心更能够促进公司的和谐发展。为此,公司非常关心员工生活 ,每当有员工以及他们的家属生并住院 ,公司领导都会亲自或者委派专人前去探望慰问,并送上一份温馨的祝福;有员工生日,公司会为员工送上一份生日礼物 ,让他们感受到公司的关心与温暖;员工遇有婚丧产假 ,公司都组织人员前去慰问,把公司的关心送到每个员工的心坎上 ,最大限度的提升员工的归属感。xxxx公司还发动本部员工捐款,资助国环生产一线的困难员工,让他们感受到集体的温暖和组织的关怀。

五是积极开展文体活动,丰富员工业余生活。

在公司系统,各公司工会定期都会组织员工参加羽毛球、乒乓球、拔河、跳绳等文体活动。增进了员工间的友谊,展示公司员工精神文明建设的风采 。

六是认真组织学雷锋郭明义爱心团队活动,在全系统筹划了“暖风行动”。我们与河北公司一同去鹿泉市宜安镇的敬老院,慰问和看望老人,并送去了慰问品 。四川公司、江西公司等也都在当地开展了活动 。

(二)经营业绩方面

2016年全年,公司各项业务均得到了不同程度的壮大和发展 ,各下属企业在区域经济发展不均衡的情况下运营平稳,经营态势良好 ,全年经济效益增长显著 ,圆满完成年初集团公司下达的各项指标任务。

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2016年,xxxx公司实现利润总额9650万元  ,同比上年增长31.3% ,完成年度目标8500万元的113.5%;归属母公司净利润7062万元,同比增长48.8%,完成年度目标5800万元的122%,完成力争值6800万元的104%;EVA(经济增加值)完成704 .62万元,同比增加998万元,超出目标值1704 .62万元;经营性净资产收益率实现15 .28% ,同比增长52%;分类指标墙材企业流动资产周转率全年实现0.97次,完成目标值的108%,墙材企业经营性现金净流量实现5907万元,完成目标值的164%;2016年平均资金集中度达86% ,超过集团要求16个百分点;其他各项管理类指标工作均取得较好效果。

(三)内控管理方面

公司从完善内控制度入手,全年拟订、出台和宣贯了业绩考核、技术创新、运营监控、费用管理、财务基础规范、人事行政等方面制度共计30余项 ,还针对各下属公司财务人员,进行了财务工作基础规范的培训和考试。在与集团公司签订的目标责任书基础上 ,公司科学制定经营预算,严格执行预算管理 ,对经营目标进行了层层分解,并根据各下属企业的业务特点、阶段性问题和经营管理短板 ,分设了不同的辅助指标 。如针对建材类企业,下达了流动资产周转率、应收账款、经营现金流、产能指标 ,以及技术创新要求和管理指标;针对节能建筑业务企业 ,我们把施工节点、成本费 6

用和售价作为把控重点,下达了相应的考核指标 。

(四)主营业务发展方面

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1、新型建材业务:由于各区域经济发展的不均衡,加之国家调控政策对各地影响程度不一,公司下属各家建材企业所面对的外部经营环境也不尽相同。福建、河北和四川公司今年的市场销售形势良好。四川公司突破周边小砖厂的封锁 ,灵活调整销售思路,空心砖的市场占有率大幅提升。天津国环和宁夏公司面临外部环境波动较大,上半年与下半年相比市场形势急转。两公司时时关注和分析市场变化,及时调整销售策略,创新营销模式 ,增强了逆境求胜的发展能力 ,继续保持着行业的龙头地位 。尤其是国环的外燃清水墙砖产品,借助天津泰安道工程的典型效应 ,带动了地区建筑风格由低端外延装饰向高档免装修保温外墙的重大转变。

2、节能建筑业务:公司下属四家节能建筑业务公司,截止2016年末 ,xxxx公司累计实施的节能建筑总面积已达70万平米以上 ,总体量已初具规模。各业务公司全年共创造利润7450万元,成为了xxxx公司效益增长的一个关键支点。

3、高新材料业务:江西高纯硅在建项目,把握工程节点和工作重点 ,规范现场管理 ,强化资金管控,引进了德国先进技术和设备,目前正在紧张开展设备安装和调试工作 ,确保年底前实现试车投产。同时,江西公司夯实运营基。晟颇诓抗芾,提高安全意识,加强市场调研分析 ,已成立 7

了区域销售处  ,年内可实现利润总额380万元。

4、国债项目:公司接收集团划转的国债项目公司共有8家,其中西藏公司和青海公司未确权。我们现已完成4家股权划转xxxx公司名下的工作,西藏扎布耶锂业公司确权完毕 ,股权变更已结束,青海锂业公司的确权工作在集团的指导下正在积极推进,鑫炬公司正在办理股权划转手续 。经过两年来对集团公司划拨的国债项目公司进行梳理,目前已基本掌握了各家公司的现状特点 ,结合xxxx公司发展战略,我们将有选择的进行跟进和退出安排。对于那些有助于新材料战略发展的项目公司,公司与之始终保持着密切联系,相机寻求进一步的合作。

(五)未来三年发展目标

按照集团公司未来五年“2880”的发展目标,我们制定修编了xxxx公司的阶段性发展战略。未来三年发展的基本思路是:资产总额达到50亿元,年度利润总额实现3亿元;所属全资、控股子公司达到18家;每年新增500亩以上土地储备;新型建材公司在成熟地区新增3到5家,高xxxx公司新增2到3家,节能建筑业务公司新增3到4家。力争利用五年时间 ,把xxxx公司打造成为中国节能环保新材料领域领军企业 ,成为集团公司旗下主要的战略业务单元和重要的利润支撑点。

二、物资采购管理情况

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6年多的发展,xxxx公司规模迅速壮大 ,企业资产规模越来越大 ,下属企业  、员工数量越来越多,这对公司管理提出了更高的要求 ,物资采购管理就是一个重要方面 。公司一直将物资管理作为纪检工作的一项重点来抓,严格按照“归口管理,集中采购 ,统一储备,统一结算”基本要求去做。

1、制度建设情况

公司在06年就制定了《物资管理制度》、《办公用品管理办法》、《办公用品采购管理流程》等制度 。随着部门 、员工的增多,2016年 ,公司参照集团相关制度 ,对上述制度进行了修订,制定了《固定资产管理办法》和《办公用品管理办法》 ,详细规定了固定资产管理的内容、职责划分,固定资产增加和减少的管理 ,固定资产日常管理,固定资产预算管理、责任追究等内容。xxxx公司本部作为管理型公司,目前物资采购主要集中在办公用品方面。针对办公用品 ,区分耐用品和低值易耗品,采取按需采购,按级按权审批,统一归口管理的办法管理。

2、机构和人员设置

按照公司物资采购制度的规定,公司综合业务部承担物资采购的职能 ,负责集中对外采购。对物资部门人员设置要求计划与采购分离  ,采购与统计分离 ,制度设置的本意在于有效分离采购行为 ,以达到相互约束、相互牵制、相互制约的目的。由于公司人员少,无法达到按完善的组织机构来定

员和定岗,公司采取轮岗制来弥补人员短缺带来的不足。

3、物资采购流程

公司物资采购采取职权分化、集中采购、比价采购等措施 。采购职权分化就是,采购计划、实施采购、付款、仓库保管、质量检验等管理权实行分部门管理,相对独立、相互制约,对每个采购人员的权限也进行限定,使集中的权力分散化,改变过去由个人或者少数人决定的弊端 。集中采购就是,物资采购都必须集中到一个部门对外采购的管理模式。比价采购就是,对一般物资必须实行比价、比质、比服务的一种采购方法,同种物品比质量  、同种质量比价格  、同种价格比服务。

详细采购流程见附件。

4、下属企业物资采购管理工作

从xxxx公司的目前情况来看 ,由于本部属于管理型公司,物资采购相对较少 ,物资管理工作量较。牍舅舻纳推笠刀,后者物资采购是生产经营的重要环节之一 ,大宗物资、原材料的采购数量非常大 ,是物资采购管理工作的重点。

公司对下属企业物资采购的管理是在“三重一大”制度框架下进行的 ,也就是说,大宗原材料采购、设备采购、基建项目等 ,适用“三重一大”制度规定的,按照相关报批手续进行。在此基础上 ,公司根据各下属企业业务类型,采取针对

性管理措施 ,把财务监管、审计监督、纪检监察等日常工作相结合 ,形成整体合力。

xxxx公司投资管理部 、财务管理部都制定了相关制度对下属企业的物资采购行为进行管控 ,这些制度包括《基建工程招投标管理暂行办法》、《基建工程造价管理办法》、《基建工程竣工验收及决算管理办法》、《子公司资金管理办法》等 。目前,下属企业的大宗物资和原材料等采购 ,都严格执行招投标的规定规定,凡是大宗采购,一律采用招标办法 ,成立专门机构和人员 ,集体决策,确保公平、公正和一定范围的公开,提高透明度 ,保证权力在阳光下行使 。

针对节能建材企业 ,重点抓原材料采购环节;针对节能建筑企业,重点抓工程;针对矿产高新材料企业 ,重点抓设备采购。尽管各下属企业采购的物资存在差别,但尽可能提高采购物资的质量、降低原材料成本是物资采购管理工作的重点。为提高采购人员的成本意识 ,防止为求质量好而不计成本,各下属企业将建立了较为完善的材料价格信息档案 ,编制准确的预算方案,将维护费用细化分解 ,全年承包指标下达到车间、班组。此外 ,各下属企业还引入物资采购过程考核和评价机制。从公司层面上明确问题的归集部门、配合部门 ,细化考核标准  。同时,建立健全业务单位档案 ,由财务、技术、使用单位质量监管等部门以及有关人员联合对业务单位相应的资质考评,特别是产品质量、交货能力、不廉

洁、不诚信等进行后评价 ,发现存在以次充好,交货不及时、不廉洁、不诚信的行为的单位直接列入黑名单。

下属企业物资采购的详细情况,在接下来的各位领导基层考察中会有更详细的汇报。这里我只是从本部管理的宏观层面作说明 。

5、物资采购中违法违纪问题

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公司参与物资采购的相关人员未发现有收受贿赂、回扣的违规违纪行为,在签订物资采购合同、物资采购结算和货款支付过程中未发现有以权谋私行为;在物资采购过程中 ,未发现有因工作失误给企业造成经济损失的事件 。

三 、惩防体系建设情况

2016年,在中国节能环保集团公司党委、纪委的领导下,公司纪委以科学发展观为统领 ,认真学习贯彻党的十七届四中、五中、六中全会和十七届中纪委六次全会精神,深入开展创先争优活动,坚持融入中心、服务大局,以完善惩防体系建设为重点 ,加强廉洁教育,完善规章制度,建立健全人员组织机构,突出监督检查 ,为公司又好又快发展提供了坚实的纪律保证。

在惩防体系建设方面,公司积极开展内控机制和风险管理制度建设,逐步建立和完善了公司章程及组织机构 、会议制度 、经营管理制度 、财务及审计管理制度 、人力资源管理与福利制度 、行政后勤管理制度 、廉政建设与民主管理制度 、

党群组织 、企业文化建设制度等八大方面的制度,建立了教育、制度、监督并重的惩防体系。

公司重点从管理流程和重点岗位两个方面,将惩防体系建设融入日常经营管理当中。在管理流程方面,公司适时制定和完善公司章程及组织机构 、会议制度 ,突出公司结构治理,分设公司党委书记和总经理,合理配置公司的决策权、执行权和监督权。此外,公司以建立健全“三重一大”集体决策制度为重点,以点带面,进一步完善企业的决策、经营管理制度,达到“事事有制度覆盖 ,人人受程序约束”的目标。在重要岗位方面,认真分析管理流程和重要岗位职责,查找重点岗位权力运行的关键环节,有针对性的进行监管。

王书记,集团的各位领导,以上就是我公司本部物资采购管理工作的基本情况,请王书记指示。

2016年5月16日

重点施组、集约化管理、效能监察汇报材料2017-01-18 18:03:17 #3楼

中铁x局xx铁路xx标指挥部情况汇报

(2016年x月20日)

尊敬的各位领导:

x铁路xx标目前已进入最后的冲刺阶段段 ,线下工程正在组织竣工验收前的准备工作 ,铺架工程已分区段交工务部门进行精调。指挥部在施工生产中认真落实向莆公司及集团公司的总体要求 ,强化施工组织力度、加大资源配臵、强化安全质量管理并大力推行集约化管理。现将有关工作情况汇报如下:

一、截止9月20日施工生产完成情况

1.建安产值:截止2016年9月20日 ,本年度完成建安产值6.3亿元,完成集团公司下达年度任务的97 .8%,开累完成施工产值30.3亿元(不含护轮轨等变更) 。

2、截止9月20日铺架工程完成情况:

1)制架梁:截止6月8日已完成合同内的制梁任务。8月份因变更增加18孔梁 ,目前已正式生产,现已完成4孔;架梁含变更增加的仅剩余26孔(线下单位的桥墩未完工),计划11月20日全部架设完成 。

2)正线铺轨:合同内正线铺轨于9月15日全部完成;目前仅剩大桥局委托我指铺架的16km,计划9月底可全部完成 。

3)站线铺轨及道岔:目前站线铺轨18.3km,完成设计的25%;铺道岔233组,完成设计的79%(含新增滕桥站的

23组道岔)。

4)长轨锁定:长轨锁定已完成330.6km(含站线) ,完成设计的52%。

5)桥枕抽换:截止9月20日已完成136952根 ,完成设计总量的85%,计划10月5日前全部完成。

二、施组优化调整实施情况

5月24日向莆公司对总体施组进行了调整优化,总工期目标由年初明确的2016年3月1日达到静态验收条件提前到2016年1月1日;8月份又重新调整工期,要求抚州北至三明北区间的轨道工程自9月1号起分区段交工段进行精调 。指挥部根据业主的工期要求 ,分阶段认真梳理了剩余工程量,对重难点工程进行了剖析 ,分别在5月29日及8月14日召开了全体职工大会,明确了各节点工期目标 ,并对项目部在确保工期方面进行了全面的部署 ,以确保总工期的实现。

1 、调整后总工期目标

往南一线铺轨结束时间:2016年8月31日

往南二线铺轨结束时间:2016年9月15日

线下单位工程验收完成时间:2016年10月20日 线下工程静态验收时间:12月17日-12月20日

轨道工程静态验收时间:2016年3月1日-3月15日 桥枕更换完成时间:2016年9月30日

2 、轨道工程分区段“精调”开始时间

武夷山 、建宁 、泰宁隧道无碴轨道精调时间:9月1日

乐化东至南昌西:2016年10月1日

南昌西至三江镇:右线10月15日,左线10月30日 三江镇至抚州北:左线11月1日 ,右线12月1日 抚州北至南丰:2016年10月1日

南丰至建宁:2016年11月5日

建宁至泰宁:2016年11月25日

3、确保精调各节点工期目标兑现采取的措施

为了确保各节点工期目标的实现,8月14日集团公司副总经理陈总组织指挥部及各项目部管理人员召开了动员大会 ,分析目前施工的现状及存在的问题,针对目前的桥枕抽换、长轨锁定、二线铺轨等各项工作进度慢进行了详细的部署 ,落实了确保向莆公司精调工期节点目标的各项措施 。

1)统一思想上 、提高认识 、确保精调各节点工期目标 局指与各项目部要高度统一思想,在保证安全质量的前提下,围绕“精调目标”这一中心开展各项工作 。项目部细化每天需完成的工作量;指挥部督导、协调重难点工作施工中存在的问题和困难 ,并予以及时的解决。

2)优化施组、调整工作思路,确保分阶段按期移交 根据xx公司原计划要求往北的二线铺轨在9月10日完成及往北的桥枕抽换在8月底完成,考虑到工具轨不够及精调时间相对较晚,我们及时调整工作思路,把抽换桥枕的队伍全部抽调至抚州至南丰区间,优先保该两个区间10月1日的精调时间;同时往南二线工期较紧,原往北铺架二队人员抽调至往南铺轨并开双班作业,确保往南二线铺轨于9月

15日铺至接轨点。

3)加大资源投入,以关键工序保区间精调工期目标 三季度工作重点为桥枕抽换、长轨锁定、车站道岔铺设。我们根据倒排工期,劳动力、设备不足,材料供应不及时 ,主要采取的措施:一是新增加一支抽换桥枕队伍 ,8月17日前总人数必须达到350人,并确保证进度平均每天抽换桥枕达到1500根;同时梁场锚固三尝四场增加一个班 ,锚固人员达到40人,日平均锚固能力达到2500根以上。二是长轨锁定的第三支队伍于8月18日前上65人,第三套焊轨设备设备在8月底必须能正常焊轨作业。长轨锁定在8月15日前开双班,确保9月1日前把武夷山左右线及建宁、泰宁右线交付精调 。三是道岔铺设队伍必须配备4支,南北端各配两支队伍,每支队伍人员不少于30人(其中:南昌西客站于8月18日要上足40人;新增建宁站铺设道岔队伍在18日前到位) 。四是增加17个平板车;五是材料供应方面:长轨料提前15日要落实,轨件、轨枕、道岔库存量不能少于3天的需求量 。

4)加强现场组织管理 ,确保施工的安全质量

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为了确保现场安全、质量及进度可控 ,重点是加强现场组织管理、重点落实。一是项目部在北头设立工作组 ,主要负责动车所、南昌西客站、换北头的桥枕和长轨等施工 。二是在各主要工点必须配备现场施工管理负责人(如动车所、南昌西客站、清丰山溪特大桥-东新赣江特大桥换桥枕工点,换长轨及锁定等工点),落实每天的计划 ,抓好安全、质量

控制,及时反馈现场情况。三是安排得力的领导负责铺轨基地运输组、装卸车等工作 ,确保运输组织畅通 ,保障前方的路料供应。

5)制定并落实责任制,加大奖惩力度、提高管理人员、作业人员的积极性。

根据xx公司下达的精调工期目标,按照细化的施组,把目标按旬、月分解到主要责任人、班组,做到人人有责。局指挥部对关键节点工期 、竣工文件编制等对项目部制订奖励考核办法;项目部对架子队制订相关的考核办法,以激励全体参战员工的积极性。

4 、工期节点完成情况:

往南一线铺轨于8月22日完成 ,比节点2016年8月31日提前9天

往南二线铺轨按节点于2016年9月15日完成

武夷山、建宁、泰宁隧道无碴轨道已按节点9月1日交付工务段精调。

抚州至南丰两区间的桥枕更换于9月20日完成,确保10月1日两区间交付工务段精调。

三、剩余工程施组安排(四季度)

1、剩余建安产值

截止到9月20日累计完成建安产值30.3亿元,剩余建安产值2 .18亿元(其中增加桥枕更换和护轮轨因I类变更还未批复,产值暂按1 .5亿元估算) 。

2、剩余工程工期安排

1)主要剩余工程量

制梁:14孔;站线铺轨:62 .35公里;铺道岔:61组;更换桥枕:23514 根;换铺长轨:148 公里;锁定线路:301公里;护轮轨安装:158 .1公里 。

2)工期目标

线下工程竣工验收完成时间:2016年12月20日 桥梁架设完成时间:2016年11月20日

线路锁定完成时间:2016年12月25日

车站道岔及站线股道完成时间:2016年1月30日 轨道工程静态验收完成时间:2016年3月15日

3、剩余工程的重、难点施工部署

目前剩余工程的重、难点工作是换铺长轨及无缝线路的锁定、铺道岔、护轮轨安装等 ,我们将进一步加大施工组织推进力度 ,强化施组计划在现场的执行和落实。

1)长轨锁定及无缝线路锁定的工期安排

①乐化东至南昌西区间段

右线剩余2.17km的长轨换铺 ,计划在10月5日完成大机捣固 、长轨换铺;剩余12.211km的线路锁定计划10月15日完成。(受联夫大道框架桥施工影响)

左线剩余7.8km的长轨换铺:计划10月10日完成大机捣固、长轨换铺;剩余26.133km的线路锁定计划10月25日完成。(受联夫大道框架桥施工影响)

②南昌西至三江镇区间段

右线剩余40.469km的线路锁定计划10月15日完成。

左线剩余17 .763km的长轨换铺:计划2016年10月20日完成大机捣固、长轨换铺;剩余40 .469km的线路锁定计划10月30日完成。

③南城至南丰区间

左线已经完成长轨换铺, 9月20日已完成了线路应力放散锁定14.462km。

右线已经完成长轨换铺 ,剩余线路锁定14.377km,计划2016年9月30日完成完成线路应力放散锁定。

④南丰至建宁区间

右线剩余长轨换铺16.924 km ,计划2016年9月30日完成大机捣固及换铺长轨(其中武夷山隧道已经完成);剩余线路锁定36.389km ,计划2016年10月20日完成线路应力放散锁定(其中武夷山隧道8月30日已经完成)。

左线剩余长轨换铺36.285 km,计划2016年10月15日完成大机捣固及换铺长轨(其中武夷山隧道已经完成);剩余线路锁定36.285km,计划2016年11月5日完成线路应力放散锁定(其中武夷山隧道在8月30日已经完成)。

⑤建宁至泰宁区间

右线剩余长轨换铺13 .829 km,计划2016年10月25日完成大机捣固及换铺长轨(其中建宁、泰宁隧道已经完成);剩余线路锁定13 .829km,计划2016年11月10日完成线路应力放散锁定(其中建宁 、泰宁隧道在9月5日已经完成)。

左线剩余长轨换铺13 .76 km ,计划2016年11月5日完成大机捣固及换铺长轨(其中建宁 、泰宁隧道在9月15日

已经完成);剩余线路锁定13 .76km,计划2016年11月25日完成线路应力放散锁定(其中建宁、泰宁隧道在9月17日已经完成) 。

2)重难点工程劳动力配备及机械设备的配制

劳动力配制:焊轨作业队人员增加到180人,负责道岔焊接和工地500m长轨、工地现场单元轨及锁定焊接,设臵三个工班;换轨作业队人员增加到200人,负责长轨换铺 、应力放散锁定并收集 、吊装 、回送换下的工具轨 ,设臵三个工班;运输作业队人员180人;大机作业队人员50人 。

机械设备的配备:焊轨机3台焊机(新增一台已于9月5日完成落锤试验);大机捣维持现有的2套 、分南北各一套;机车9台 、平板100辆;

3)道岔铺设

目前剩余61组道岔,设五支队伍施工,每支队伍30人 。其中动车所及南昌客站计划9月底全部完成;建宁车站计划10月10日全部铺完;泰宁站计划11月10日全部铺完;新增滕桥站根据线下单位施工进度随时跟进 。

4)抚州北至三江镇转线及线路锁定

目前抚州北至三江镇区间转线开通方案已经向莆公司初步讨论,计划12月25日完成转线。且公司要求铺架基地的拆除时间最晚在11月底前完成,现正在施工铺架基地范围内的接触网基础及电缆槽,该范围内的长轨换铺及锁定计划在11月29日完成并具备转线条件。在转线后完成两个龙口的长轨换铺及线路锁定。

5)护轮轨安装

现护轮轨安装仅完成2.5公里(向乐线转线地段的桥梁),由于护轮轨安装需工具轨倒用完成后才能开始施工 。计划上两支队伍分南北两头于10月底开始安装,计划明年3月份完成。

四、项目集约化管理及标准化管理推进情况

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1、认真学习和贯彻集团公司“集约化管理”的精神 首先是学习宣传 ,在指挥部交班会上进行学习并组织各项目部管理干部集中学习,学习了x书记以及x总在集约化管理现场推进会的讲话 ,学习了集约化管理现场推进会的经验交流材料,提高对集约化管理的认识和理解。二是结合目前自身情况 ,对于变更设计 、投资概算梳理及物资采够等方面进行了集中管理 。三是对项目部的集约化管理推进行督导。

2 、项目在集约化管理方面的成效

目前我指在集约化管理方面的主要成效:一变更设计方面:局指统一组织对防护栅栏 、绿化 、既有线运输 、抚州北站改造 、三改工程等项目办理变更设计,局指负责与业主、设计专册以上负责人协调与沟通,各项目部具体配合,目前正在办理之中。二是在投资概算清理方面:由局指挥部组织各项目部对全标段进行全面的梳理,对存在的问题加强与设计的沟通,以争取最大的效益。三是物资采购方面:对于线下工程的声屏障安装、36度以上的防护栅栏安装 ,局指采取

统一招标

3 、项目标准化管理情况

从2016年至今主要是x项目部在施工,x项目部在标准化管理建设方面主要做了以下工作:

一是继续深化专业化架子队的建设,重点抓好了混编工班建设。成立了专业化的铺架一队 、铺架二队 ,对架子队实行了经济承包责任制 。二是新成立专门的桥枕更换作业架子队 ,按“1152”的要求配齐了管理人员。局指督促项目部把架子队内部管理的重点放在人员配备、内部承包、安全质量卡控、“五同”管理、绩效考核等方面 。三是加强现场过程控制,做到安全、质量可控。

四、项目效能情况

1、项目效益情况

1)局指利润及经费使用

x项目开累完成产值x万元(截止到8月31日) ,业主已批复验工x万元(合同内x万元 ,合同外x万元)。

2)各项目分部盈亏情况

根据各项目分部上报的向莆项目盈亏情况统计表,参照各项目分部的验工计价情况 ,截止2016年6月30日,各项目分部的实际盈亏合计(盈)x万元。

2、已完工未结算存货情况

3、债权债务情况

1)与业主资金往来

3)与局集团公司资金往来(累计上交4140万元)

4)外欠款情况

4、财经制度执行情况

1)根据局财会部要求,认真编制年度经费计划,并及时上报。针对局下达的年度计划偏紧,采取加强费用管理,严控不合理费用支出的措施,使经费支出控制在计划内。

2)严格执行局资金预算管理制度,设臵A 、B账户核算。自实行资金预算管理制度以来,对业主的每一笔拨款 ,及时认真填报资金预算审批表,坚持先报批后使用的原则,没有“先斩后奏”的情况发生。

3)资金归集情况:业主一直不允许我们上银行资金归集系统,不取消银行归集就不拨款。后来通过各种努力,将一部分资金直接存入局资金中心账户,在业主检查催促时我们又划回项目上。目前 ,在局资金中心存款x万元。2016年7月31日、8月31日  ,资金归集度分别为x 。

4)对各项目分部开展不定期资金专项检查。资金借用实行严格控制,个人借用公款没有长期不还的情况。没有公款私用 、挪用公款现象。不存在虚报、冒领等手段骗取资金的行为。

5)在对各项目分部资金管理的检查过程中 ,发现各项目安全意识较强 ,财务部门都安装了防盗门 ,保险柜固定在墙

上。去银行大额提取现金时 ,有专车和陪同人员;资金的支付严格履行规定的审批程序,对外大额资金支付严格执行了“党政双签”手续,银行印鉴章分开保管。每月末财务主管核实库存现金并在日记账上盖章 ,平时也不定期地监盘现金,要求每个月到银行核实银行存款余额情况 。

5、财务风险防范情况

1)加强成本管理,完善内部控制制度 。

首先抓好施工组织及方案优化,合理配臵资源 ,做到安全、质量可控,优质高效。其次 ,强力推行责任成本管理,以责任成本为控制目标 ,加强对施工项目成本中材料费 、人工费 、机械费 、间接费用等重点项目的监控,定期和不定期进行经济活动分析,把成本费用控制在责任成本范围内。第三局指对各单位严格执行红线管理,按照集团公司下达的红线成本指标进行验工计价,通过检查及时发现各单位的经济活动状况 。

2)及时办理验工计价结算 ,加快回收工程款 。

x项目主要从以下五个方面加强对应收账款的管理。一是及时办理每一期的正常验工计价工作,能在当期办完资料收集、签认和报送的,坚决在当期完成 ,不拖至下一期 。二是努力降低已完工未结算存货,积极做好变更索赔的报批工作,对于因多种原因不能及时与业主签订补充合同的工程量,尽力与业主沟通,进行预验工,截止到8月末没有签订

补充合同的变更、索赔等已预验x万元 。三是积极与业主沟通协调,免除了业主扣留铺架工程计价款5%的尾工款,相当于增加应收账款x万元 ,极大改善了项目流动资金紧张状况。四是积极与业主沟通协调,推迟库存轨料的扣款时间。由于轨料采购合同的供货时间与实际的施工进度不一致 ,产生了大量的库存轨料,甲供轨料经常维持在近x亿元的水平,如果全部计算到与业主的资金往来中,则账表会显示出超拨我们标段大额工程款,从而影响业主领导层对资金拨付的判断。在指挥部领导与其沟通协调下,我们通过细致的解释工作,向业主财务部门提供实际调拨的甲供轨料与验工计价不匹配的会计凭据及相关资料,得到了业主的理解 ,最终业主财务部门同意将库存轨料不列转,扭转了账面显示业主超拨工程款的状况。五是及时催要工程款 ,加快资金周转 。

3)加强外欠款的管理控制。

指挥部每月统计各项目分部的外欠款情况,根据各种外欠款的性质和重要性不同,及时安排资金偿还,保持各债权人的稳定 ,以不影响施工生产为主要考虑因素,既避免官司和诉讼成本 ,同时也保持一个合理的外债水平,以增加资金的流动性,保证正常施工生产。

向莆指挥部要确保年内完成精调及明年元月开始静态验收,四季度的任务还是很重,压力也还存在 ,我们将根据业主的要求和安排 ,通过精心组织,严格落实 ,配足资源 ,

确保实现上述目标。同时局指将继续把清算索赔及投资检算作为一项重点工作来抓,力争在后期取得良好的效益 。

中铁x局x铁路x标指挥部

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